製造業ＩＴ戦略ブログ

GE Intelligent Platforms が公表した Industrial Gateway Server (IGS) 7.5 は、１００種類以上のプロトコルを備え、工場の各種コントローラやＳＣＡＤＡ、ＭＥＳなどとのネットワークを通して、データ収集、制御を可能とするとこと。 対応ソフトは、ＧＥ社のProficy softwareです。

 鳩山首相もすなるＴｗｉｔｔｅｒなるもの。昨年１０月から恐る恐る使っていましたが、今年から本格的に使用します。この製造ＩＴ戦略ブログの記事も、twitterと重複する事（全てではありませんが）となります。即応性はあちらの方が断然優れていますので、ここの更新が遅れることがありますので、ご了承、ご理解をお願いいたします。

尚、ＴｗｉｔｔｅｒのＩＤは　thamesojisan です。

 皆様、明けましておめでとうございます。本年もよろしくお願いいたします。

昨年の９月に米国の製造業コンサルティング会社Ａｂｅｒｄｅｅｎのレポートを読んでいました。この会社は、その他の同類の会社と同じように、各種のテーマについて定期的にインターネットを用いたアンケート調査をしてレポートしています。このレポートは昨年ダウンロードして、机の隅に眠っていたものです。

テーマは"Sustainable Production"、つまり”持続可能が生産”です。（Ｍｅｈｕｌ　Ｓｈａｈ，　Ｍａｔｔｈｅｗ　Ｌｉｔｔｅｆｉｅｌｄ，　Ｓｅｐｔｅｍｂｅｒ　２００９）。内容は、この会社特有の方法ですが、この分野について、アンケート回答企業を先端企業Best-in-class、業界平均企業Ｉｎｄｕｓｔｒｙ　Ａｖｅｒａｇｅ、後進企業Laggardsに分類し、それぞれのランク間でのパフォーマンス差を明示して、その差異を浮き彫りにしようというものです。これにより、先進企業を、自らの優位性を確認でき、後進企業は、自分たちの弱点を認識できます。

そこで内容ですが、Best-in-class企業であｈ、設備の有効稼働率が８９％にのぼり、エネルギー消費の削減率や排出謬津削減率が２４％および３０％であること、そして今後のアクションとしては、エネルギー管理システムに更に投資して、エネルギー排出の可視化を進めること、企業内に包括的なな持続可能性検証プレームワークを構築することなどを提言しています。

 読書ネタが続きます。今回は、堀志磨生著「儲けを生みだす工場の秘密」（幻冬舎）です。
題名から想像すると生産管理の本かと思いますが、ロボット化の本でした。

産業用ロボットといえば、大企業の生産ラインに導入される例が多いのですが、この本では、中小企業において、産業用ロボットをもっと活用し、省力化や多品種化に注力して、もっと利益を創出することを薦めてします。

単なるロボット導入を説くのではなく、財務的な視点からもその導入メリットを解説し、ともすれば性能仕様だけに目が行きがちな選定作業に、経営者の視点を加味することの重要性を述べています。そして、これから中小企業でも、もっとロボットを活用して、従来の労働集約的な経営から脱することが今後の日本の製造業に必要ではないか、とのこと。

このような視点の本は、実はあるようで、これまで無かったのではないでしょうか。中小企業＝匠の技、技能重視、というモノツクリ神話の本は一杯ありますが、グローバル競争世界を生き抜くために、それからどう脱却していくか、について書いた本はそう多くはありません。そういう意味でも、貴重な本だと思います。

先日、東京に出張したため、その車内で読んだ本です。「グローバル製造業の未来」（カジ・グリジニック＆コンラッド・ウインクラー著、日本経済新聞出版社）は、製造業を得意とするコンサルティング会社フーズ・アンド・カンパニー社のコンサルタントが書いたものです。

内容は、もともと欧米の製造業の問題点と将来展望について書かれた本だったのですが、日本での出版にあたり、日本の製造業の問題点と将来展望を加筆したとのことで、欧米と日本の製造業の特質に関する対比で、書かれています。

それによると、日本的製造観は、飽くなき自己犠牲的なプロセスイノベーションの追求、それに対し欧米製造観は、経営的観点からは一段低く見られる一事業ユニット、だと類型化しています。

日本の製造業はそれ故、薄利でもプロセスイノベーションに邁進するため、選択と集中に遅れ現在の高コスト体質を招いた。欧米は、選択と集中と合理化により積極的アウトソーシング化を図ったため、現場技術の低下を招いたと談じています。

このような現状を踏まえ、欧米企業への処方箋は、製造現場力の強化と、製造と経営が両方分かる人材の育成としています。

さて、気になる日本製造業への処方箋ですが、製品・事業レベルでの選択と集中、製造機能のアウトソーシング、利益構造を重視したプロセスへの集中投資を上げています。

つまり、欧米型、日本型のいいとこ取りをすれば良いと。確かに納得ですが、もう少し新しい視点もあればよかったように思います。しかし、この種の本は少ないので、考え方を整理するには良い本です。

最新のＡＲＣニュースレターによると、ＭＥＳ（製造実行システム）のようなニッチな市場は、ＣＰＭ(Collaborative Production Management )、ＭＯＭ（Manufacturing Operations Management ）と関連が深くなり、統合化されていくと予測しています。確かに、最近はＭＥＳという言葉をそれほど聞かなくなりました。さて、来年はどのように展開していくのでしょうか。興味津々です。

ガートナーグループが、"A Guide to Choosing PLM Service Providers"という報告書を発刊しました(2009/12/15)。

内容は、以下の通りです。興味のある方は購入されてはいかがでしょうか。
 
Analysis
1.0 The Growing Importance of Service Providers in PLM Deployment
2.0 The Purpose of This Report
3.0 Inclusion Criteria and Rating Scale
 3.1 Inclusion Criteria
 3.2 Rating Scale
 3.3 How to Use This Report
4.0 Services Considered in the Analysis
5.0 Vendor Support
6.0 Industry Analysis
7.0 Geographical Support
8.0 Individual Service Provider Reviews
 8.1 Accenture
 8.2 Atos Origin
 8.3 Capgemini
 8.4 Cirquent
 8.5 HCL Technologies/HCL Axon
 8.6 IBM Global Business Services
 8.7 Infosys
 8.8 ITC Infotech
 8.9 Kalypso
 8.10 KPIT Cummins Infosystems
 8.11 LeverX
 8.12 LG CNS
 8.13 L&T Infotech
 8.14 Logica
 8.15 Mahindra Satyam
 8.16 MindTree
 8.17 Siemens SIS
 8.18 TCS
 8.19 Thales
 8.20 T-Systems
 8.21 Wipro
9.0 The Bottom Line
10.0 Methodology